Nilalaman
- Pangunahing Pagkakaiba
- Responsibilidad kumpara sa Pananagutan
- Tsart ng paghahambing
- Ano ang Pananagutan?
- Mga Uri
- Ano ang Pananagutan?
- Pangunahing Pagkakaiba
- Konklusyon
Pangunahing Pagkakaiba
Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng Pananagutan at Pananagutan ay na sa Pananagutan, ginagawa ng isang tao kung ano ang hinihiling na gawin at sa Pananagutan, sumang-ayon ang isang tao na gawin, kung ano ang dapat niyang gawin.
Responsibilidad kumpara sa Pananagutan
Ang responsibilidad ay nakatuon sa gawain. Ang bawat indibidwal sa isang koponan ay maaaring maging responsable para sa isang naibigay na gawain na kinakailangan upang makumpleto ang isang napakalaking proyekto samantalang ang pananagutan ay kung ano ang mangyayari pagkatapos ng isang sitwasyon. Maaaring maibahagi ang responsibilidad. Maaari kang makipagtulungan sa isang pangkat ng mga tao upang hatiin ang mga responsibilidad; sa kabilang kamay; ang pananagutan ay medyo maaaring maging tiyak sa isang indibidwal depende sa kanilang set ng kasanayan, papel, o kakayahan. Ito ay kung paano ka tumugon at tumatanggap ng pagmamay-ari ng mga resulta. Ang responsibilidad ay nakasentro sa mga tinukoy na tungkulin, mga paglalarawan sa trabaho, at mga phenomenon na dapat nasa lugar upang makamit ang isang layunin; sa kabaligtaran, ang pananagutan ay nakatuon sa matagumpay na pagkumpleto ng mga gawain na nakatalaga sa iyo at handang tumanggap ng responsibilidad sa lahat ng nagaganap bilang isang resulta ng mga pagkilos na nagaganap.
Tumatanggap tayo ng responsibilidad sa ating sarili ngunit, sa kabilang banda, mananatili tayong may pananagutan sa ibang tao. Mas gusto lamang nating kumuha ng responsibilidad para sa isang bagay. Walang ibang maaaring magtalaga ng responsibilidad sa amin samantalang ang pananagutan ay nangangahulugang mapagkakatiwalaan tayo o masasagot para sa ating mga gawa sa isang tao o ilang awtoridad. Kaugnay ng trabaho - sinabihan kami na sa koneksyon ng aming trabaho mayroon kaming tiyak na mga responsibilidad ngunit, sa totoo lang, ito ang mga tungkulin ng aming trabaho na itinalaga sa amin. Ito ay pananagutan. Kung sinabi natin o iniutos na gumawa ng isang bagay na hindi natin laging nadarama na taimtim na may pananagutan o buong puso na nakatuon.
Tsart ng paghahambing
| Responsibilidad | Pananagutan |
| Ang responsibilidad ay ang kalagayan ng pagkakaroon ng isang tungkulin, ng paggawa ng walang pananagutan na kinakailangan upang makumpleto ang gawain. | Ang pananagutan ay ang kondisyon, kung saan ang isang indibidwal ay inaasahan na kumuha ng pagmamay-ari ng isang aksyon o desisyon. |
| Kalikasan | |
| Inatasan na gawin ang gawain | Gumawa ng pangwakas na pasya tungkol sa trabaho kasama na ang "oo" at "hindi" awtoridad kasama ang kapangyarihan ng veto. |
| Pagganap | |
| Hindi sinusukat | Sinukat |
| Ano ito? | |
| Ang tungkulin upang maisagawa ang itinalagang gawain. | Pananagutan para sa kinahinatnan ng itinalagang gawain. |
| Nagmumula sa | |
| Awtoridad | Responsibilidad |
| Delegasyon | |
| Tapos ngunit hindi buo. | Imposible. |
| Bilang ng mga taong | |
| Maraming tao ang maaaring maging responsable para sa aksyon | Isang tao lamang ang maaaring may pananagutan para sa aksyon |
Ano ang Pananagutan?
Ang responsibilidad na tinukoy bilang isang obligasyon na maisagawa o kumpletuhin ang itinalagang gawain. Ang subordinate ay kailangang makumpleto nang maayos ang naitalang gawain. Bumuo ito sa labas ng isang superyor na relasyon na masunurin, kung saan ang pangalawa ay nakasalalay upang maisagawa ang gawain na inilaan sa kanya ng nakatatanda. Samakatuwid, ang stream ng responsibilidad ay top-down, dahil ang subordinate ay may pananagutan para sa kanyang nakatatanda. Ang responsibilidad ay ang tipan ng isang indibidwal, maging ang ulo o anumang iba pang empleyado ng samahan upang maisagawa ang gawain o tungkulin na itinalaga sa kanya ng ulo. Ang tumatanggap ng gawain ay pinananatili ang responsibilidad para sa kanilang pagganap, i.e., kapag ang isang empleyado ay tumatanggap ng responsibilidad ng operasyon, sa parehong oras, siya ay nagiging responsable din sa mga kahihinatnan nito. Ang pananagutan ay isang pag-iral na kailangan mong gawin bilang isang pinataas na miyembro ng isang komunidad. Ito ay ang panlipunang puwersa na nag-uugnay sa iyo sa mga linya ng pagkilos na hinihiling ng lakas na iyon.
Mga Uri
- Responsibilidad ng Operating: Ang responsibilidad sa pagpapatakbo ay ang pananagutan ng isang tao upang maisagawa ang mga itinalagang gawain.
- Ultimate Responsibility: Ang pinakahuling responsibilidad ay ang panghuling pananagutan ng direktor na nagsisiguro na ang gawain ay mahusay na ginagawa ng mga empleyado.
Ano ang Pananagutan?
Ang pananagutan ay isang kondisyon ng isang epektibo at maimpluwensyang pinuno sa lugar ng trabaho. Ito ay tinukoy bilang pagkuha ng pagmamay-ari upang matiyak ang mga responsibilidad na nakamit ayon sa inaasahan. Ang pananagutan ay nangangailangan ng isang paglipat ng kaisipan sa lugar ng trabaho; ang mga pinuno ay kailangang maging handa na isuko ang pag-iisip ng mga tagasunod at produktibong tutukan ang kanilang mga pagsisikap upang matiyak na nakamit nila ang mga resulta. Ang pananagutan ay isang paraan upang lumikha ng tiwala sa lugar ng trabaho. Makikinabang ang mga kumpanya mula sa mga pinuno na may pananagutan dahil mabilis nilang matukoy ang mga problema at makayanan ang isang posibleng solusyon. Mahalagang maipakita ang mga halimbawa ng mga pag-uugali na dapat sundin ng mga empleyado, dahil mapapatunayan na ito ay isang pag-aari sa anumang kumpanya dahil maaari itong itaas ang produktibo. Mahalaga ang pananagutan sa tagumpay sa lugar ng trabaho. Kung wala ito, maaaring mapanganib ng isang samahan ang kasalukuyan at hinaharap na mga layunin. Kung hindi nagbibigay ang mga pinuno tulad ng inaasahan, maaaring matugunan ng kumpanya ang iba't ibang mga pagkalugi. Ang kumpanya ay maaari ring makakuha ng mga gastos dahil kailangan nilang umarkila ng ibang tao upang gawin ang trabaho o kailangang gumamit ng karagdagang mga mapagkukunan upang maihatid ang pangwakas na produkto. Ang mga pinuno na hindi mananagot para sa kanilang mga gawa, at sa pagliko ng kanilang mga kahihinatnan, maaaring makabuluhang maimpluwensyahan ang karanasan sa customer.
Pangunahing Pagkakaiba
- Ang estado ng pagkakaroon ng tungkulin, ng paggawa ng anumang kinukuha upang makumpleto ang gawain, ay kilala bilang responsibilidad. Ang kundisyon, kung saan hinihintay ang isang tao na kumuha ng pagmamay-ari ng isang aksyon o desisyon, ay tinatawag na pananagutan.
- Itinalaga ang responsibilidad samantalang tinatanggap ang pananagutan.
- Itinalaga ang responsibilidad ngunit hindi kumpleto, ngunit walang tulad ng delegasyon ng pananagutan.
- Ang responsibilidad ay nauugnay sa obligasyon na maisagawa ang itinalagang gawain. Sa kabilang banda, ang pananagutan para sa bunga ng itinalagang gawain.
- Ang pagsisimula ng responsibilidad ay ang itinalagang awtoridad. Sa kabaligtaran, ang pananagutan ay nagmula sa responsibilidad.
- Ang pagpatay sa isang tao ay hindi kinakailangang sinadya kapag siya ay may pananagutan. Hindi tulad ng, pananagutan, kung saan sinadya ang pagganap ng tao.
- Ang responsibilidad ay, kung saan ang isang entidad ay gaganapin responsable bago o pagkatapos ng gawain. Sa kaibahan, ang pananagutan kung saan ang isang entidad ay maaari lamang maging accountable pagkatapos ng gawain na gumanap o hindi gumanap nang kasiya-siya.
Konklusyon
Sa pagsusuri sa mga puntos, walang duda na ang pananagutan ay bumubuo sa taong nananagot para sa epekto ng mga gawa o desisyon na ginawa ng kanya. Tulad ng laban dito, ang mga epekto ay hindi kinakailangang may kaugnayan sa responsibilidad. Higit pa, ang pananagutan ay nangangailangan ng isang tao na maging mananagot at sagutin para sa mga bagay; siya / siya. Sa kabaligtaran, ipinagpapalagay ng responsibilidad ang isang tao na maging mapagkakatiwalaan at maaasahan upang makumpleto ang mga gawain na hinirang sa kanya.
